Formation : Diminution de la profondeur de retard

Niveau : Définition (DEF02FR)

Description courte

Cette formation ciblée sur la réduction des retards dans les processus de production et de livraison vous apprendra à trouver, analyser et résoudre les causes des retards. Elle est conçue pour les responsables de production, les responsables logistiques et les responsables qualité qui cherchent à optimiser les flux de travail et à accroître la ponctualité des livraisons. Le programme comprend des modules sur l’analyse de l’impact des retards, les techniques d’identification des causes et les stratégies d’optimisation des processus.

Avec une combinaison de sessions théoriques et pratiques, vous développerez une compréhension approfondie des retards, acquérant ainsi les compétences nécessaires pour les minimiser de manière efficace. La formation inclut des supports de cours, des exercices pratiques et une évaluation finale.

Formateur(s)

  •  Consultant senior Supply Chain

Durée

  • 1 à 5 jours 

Tarif

  • Un devis sera communiqué suite à l’analyse du besoin

Programme

Comprendre la profondeur de retard (1 heure)
  • Définition et implications de la profondeur de retard
  • Analyse de l’impact des retards sur la performance globale
  • Exemples concrets de problématiques de retard
 
Identification des causes de retard (1 heure)
  • Techniques d’analyse des causes racines
  • Étude des facteurs internes et externes contribuant au retard
  • Exercice d’identification des causes dans des scénarios réels
 
Stratégies pour réduire les retards (2 heures)
  • Optimisation des processus de production
  • Amélioration de la planification et de l’ordonnancement
  • Gestion efficace des ressources et des capacités
  • Collaboration et communication inter-département
 
Outils et méthodologies de suivi (1 heure)
  • Introduction aux outils de suivi et de reporting (ERP, logiciel de gestion de projet)
  • Utilisation des indicateurs de performance pour surveiller les progrès
  • Techniques de gestion visuelle (tableaux Kanban, diagrammes de Gantt)
 
Atelier pratique et discussion (2 heures)
  • Mise en pratique: élaboration d’un plan d’action pour un cas d’étude

Discussion sur les approches et échange d’expériences

Objectifs de cette formation

Cette formation vise à transmettre des techniques efficaces pour diminuer significativement les retards dans les processus de production et de livraison, en mettant l’accent sur l’identification des causes de ces retards et la mise en œuvre de stratégies correctives.

Prérequis

  • Expériences en gestion de production ou logistique
  • Connaissance des principes de base de la chaîne d’approvisionnement

Public Cible

01. Responsable de production

02. Responsable logistique

03. Responsable qualité

Pourquoi suivre cette formation ?

Participer à cette formation est crucial pour les professionnels occupant des rôles clés dans la production, la logistique ou la gestion de la qualité. Elle offre une analyse approfondie des causes des retards et propose des stratégies pour optimiser les flux de travail. Les participants apprendront à utiliser des outils de suivi et de reporting tels que les ERP et à appliquer des techniques de gestion visuelle. Les sessions combinent théorie et pratique avec des études de cas et des ateliers interactifs. Elle est enrichie de documents de cours, checklists, et évaluations pour assurer l’application pratique des connaissances acquises. Ce programme est essentiel pour améliorer l’efficacité et la ponctualité des livraisons dans un environnement industriel compétitif.

Méthode Pédagogique

Notre méthode pédagogique est conçue pour optimiser l’apprentissage et l’engagement des participants en intégrant diverses techniques interactives et pratiques :

  •  Les séances commencent avec des présentations interactives où les concepts clés des KPI sont expliqués en détail. Utilisant des technologies multimédia avancées, ces présentations encouragent la participation active des apprenants.
  • Afin de mettre en pratique la théorie, nous intégrons des études de cas réelles et des exemples concrets tirés de divers secteurs industriels. Cela permet aux participants de voir comment les KPI sont appliqués dans des situations réelles, améliorant ainsi leur capacité à lier la théorie à la pratique.
  • Une part significative de la formation est dédiée aux exercices pratiques où les participants appliquent les formules de calcul des KPI à des jeux de données réels ou simulés.
  • Pour favoriser une compréhension collective et encourager l’échange de perspectives, des sessions de discussion en groupe sont organisées. Ces discussions permettent aux participants de partager leurs expériences, d’offrir des insights personnels et de collaborer sur des problèmes complexes, enrichissant ainsi l’expérience d’apprentissage pour tous. 

 

DEFINITION

Télécharger nos 6 jeux de données pour vous exercer aux indicateurs basiques sur des données industrielles. Quels sont les indicateurs clés de fonctionnement que vous devez rapidement mettre en place dans votre unité de production ? Commencez dès maintenant à utiliser vos données pour augmenter vos performances industrielles. 

Diminution de la profondeur de retard

DataSets à télécharger gratuitement

6 Jeux de données

http://gofile.me/5mF2y/5ehw8CN7U

Autres Formations...

Autres Sites...